Transformation ist kein reines Zahlen- oder Prozessspiel. Sie erfordert Mut – von Unternehmen, von Führungskräften, von Teams.
Mut, alte Strukturen loszulassen. Mut, neue Wege einzuschlagen. Mut, Menschen durch Unsicherheit zu begleiten.
In meinen Projekten habe ich erlebt: Transformation gelingt erst, wenn dieser Mut spürbar wird. Strategien und Konzepte sind wichtig – doch ohne den Schritt ins Ungewisse bleiben sie Theorie. Interim Management kann hier ein entscheidender Hebel sein.
Meine Rolle sehe ich darin, Klarheit zu schaffen und Chancen sichtbar zu machen. Risiken gehören dazu – aber sie lassen sich steuern, wenn man sie bewusst adressiert.
Transformation ist ein Balanceakt: zwischen Planung und Flexibilität, zwischen Führung und Vertrauen. Interim Management verbindet diese Elemente, indem es in kritischen Phasen Orientierung gibt und gleichzeitig Raum für Veränderung schafft.
Ich bin überzeugt: Mut ist die eigentliche Währung jeder Transformation.
Wo sehen Sie aktuell den grössten Mutbedarf in Ihrem Unternehmen oder Umfeld?