In Unternehmen, die in Schieflage geraten sind, herrscht oft ein Zustand zwischen Unsicherheit und Überforderung. Zahlen stimmen nicht, Prozesse laufen ins Leere, Teams verlieren den Fokus. Genau hier beginnt meine Arbeit als Interim Manager und Boutique Advisor.
Der erste Schritt in jedem Turnaround ist Klarheit. Ich analysiere die aktuelle Lage, identifiziere die größten Risiken und zeige auf, welche Maßnahmen sofort greifen müssen. Diese Transparenz schafft nicht nur Vertrauen bei Eigentümern und Mitarbeitenden, sondern ist auch die Basis, um klare Prioritäten zu setzen.
Der zweite Schritt ist konsequente Umsetzung. Turnaround bedeutet nicht nur zu wissen, was getan werden muss, sondern es auch zügig zu tun – und zwar gemeinsam mit den Teams. Als Interim Manager bringe ich die notwendige Entscheidungsstärke, aber auch die Erfahrung, um Mitarbeitende einzubinden und mitzunehmen.
Meine Boutique Advisory-Rolle unterscheidet sich von klassischen Restrukturierungsberatern: Ich begleite nicht nur mit Konzeptpapieren, sondern setze Veränderungen aktiv mit um. Vom Kostenmanagement über neue Strukturen bis hin zur Neuaufstellung von Führungsteams – alles aus einer Hand.
Was Auftraggeber besonders schätzen: Meine Lösungen sind pragmatisch, umsetzbar und nachhaltig. Ein Turnaround ist für mich kein kurzfristiges „Kostenschneiden“, sondern die Basis für neue Stabilität und langfristiges Wachstum.
Ein gelungener Turnaround ist ein Neustart – und genau das begeistert mich immer wieder: Unternehmen wieder auf Kurs bringen, Zukunftsperspektiven schaffen und Teams neu ausrichten.
Welche Faktoren sind für Sie entscheidend, damit ein Turnaround gelingt?