Meine berufliche Reise begann in der Hotellerie und Gastronomie – Branchen, in denen Effizienz, Kundenzufriedenheit und Organisation über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Schon früh lernte ich, komplexe Strukturen zu analysieren, Teams aufzubauen und Prozesse zu verbessern. Mit den Jahren übernahm ich immer größere Verantwortung: als F&B-Manager, als Hoteldirektor und schließlich in der Geschäftsleitung eines internationalen Konzerns.
Der nächste Schritt führte mich in die Selbstständigkeit: Über 20 Jahre lang baute ich die größte privat geführte Kaffeebar-Kette in Schweizer Einkaufszentren auf. Parallel realisierte ich über 20 Bau- und Gastronomieprojekte, optimierte Abläufe und übernahm externe Mandate in der Luxus-Hotellerie sowie in der Multi Site Gastronomie.
Heute verbinde ich diese Erfahrung in meiner Tätigkeit als Interim Manager und Boutique Advisor. Ich begleite KMU und internationale Unternehmen in Phasen des Wandels: sei es bei Turnarounds, in der Business Transformation, beim Projekt- und Kostenmanagement oder in der strategischen Advisory-Rolle.
Das Besondere an meinem Boutique Advisory-Ansatz ist die persönliche Begleitung. Anders als große Beratungen setze ich auf Nähe, Pragmatismus und maßgeschneiderte Lösungen. Es gibt keine Übergabe von „Beratern“ zu „Umsetzern“ – ich bleibe vom ersten Gespräch bis zur erfolgreichen Umsetzung an der Seite meiner Auftraggeber.
Mein Ansatz ist pragmatisch: Zuerst Klarheit schaffen, dann Strukturen aufbauen, konsequent umsetzen. Meine Auftraggeber schätzen besonders meine Fähigkeit, schnell komplexe Situationen zu erfassen und Teams für Veränderungen zu gewinnen.
Was mich antreibt, ist die Freude am Aufbauen und Neugestalten – weniger das Verwalten. Deshalb sehe ich meine Rolle als Partner auf Zeit: Ich komme, wenn Veränderungen anstehen, begleite den Prozess bis zur erfolgreichen Umsetzung und übergebe dann eine stabile Struktur.
Mich interessiert: Welche Erfahrungen haben Sie gemacht, wenn es um Veränderung in Ihrem Unternehmen ging?